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    毛主席聽匯報問得很詳細 最不喜歡人念稿子

    發布日期: 2022-02-17 來源:

    王香平

      聽匯報是一種間接的調查研究。日常工作中,上級領導經常要通過聽匯報來了解基層情況。怎樣聽匯報,也是衡量領導干部領導方法和思想水平的一個標尺。這方面,毛澤東給我們留下了許多寶貴的經驗和方法。

      毛澤東不喜歡照本宣科式的匯報,甚至明確說“誰要念稿子,我就打瞌睡,以示反對”。與“念稿子”相比,口頭匯報至少有兩點好處:一是實話多,套話少。書面匯報常常經過多道修改、加工,容易穿靴戴帽講套話,而口頭匯報則可以保持原汁原味;二是可以防止虛與委蛇。要求口頭匯報,匯報人不需要作形式主義的準備,根據平時的調查研究和實際工作體會,就能講得具體、鮮活,講出自己的見解和思考。1952年10月28日,毛澤東外出視察途經徐州,剛下火車,就提出聽匯報。徐州市負責人表示事先不知道主席要來,沒有準備。毛澤東說:我就愛聽沒有準備的匯報。

      毛澤東這種談話風格和工作作風,很多領導干部都深有體會。20世紀50年代曾任湖南省委書記的金明后來回憶說:“毛澤東聽匯報的方式很特殊,說不準會問什么。我頭一次見主席,準備好的內容一條也沒用上,主席問我的頭一句話是:‘湖南有幾個縣’?!边@種談話風格也確實讓有些干部“臨陣卡殼”,亂了陣腳。1953年毛澤東來到華中鋼鐵公司視察,問公司黨委書記高蕓生的第一句話是:“今年的傷亡事故有多少?”高蕓生一時無言以對,只好讓安全科長來作簡要匯報。

      很多向毛澤東匯報過工作的領導干部,都覺得毛澤東提問題總是很細、很專、很深,且常常是宏觀、微觀兼具。毛澤東向匯報人所提的問題看似是隨意而問,實際上,事先往往是有所考慮的,大都與工作中的需要有關,與他正在思考和研究的問題有關,故而是有針對性的,是為了進一步了解問題,尋找解決辦法。也就是說,毛澤東聽匯報的過程,實際上是讓自己已有的思考、認識、經驗同匯報人的匯報進行相互溝通、相互比較的過程,從而對原有的思考、認識、經驗或確認、或修正、或更新、或深化,進而為研究和決策問題提供參考。

      從這個角度說,聽匯報不僅是對下級干部的一種觀察和檢驗,也是上級干部思想水平和領導能力的一種具體展現。

      1957年9月5日,毛澤東在武漢召集湖北省委負責人王任重、王延春、趙辛初和幾位地委書記座談,中心議題是總結農業合作化的經驗。從1955年到1957年,農業合作化搞了兩年,取得了很大成績,但也存在不少問題;要繼續前進,就需要認真總結經驗教訓。毛澤東也想聽聽地方干部的意見。這天下午3時開會,按照安排,毛澤東坐在中間,一邊是記錄員,一邊是王任重,其他人面向毛澤東。地委書記坐第一排,省委領導坐第二排。毛澤東一看說:“這不是三堂會審嗎?還是圓桌會議好,沒有主席臺,不要記錄席?!惫ぷ魅藛T很快作了調整,排成圓桌開會。毛澤東開場第一句話就說:“同志們接到提綱沒有?現在可不按提綱發言,暢所欲言、言無不盡。要講真話,不要講假話,否則就會浪費時間?!睕]想到會議竟冷場了一刻鐘,后來大家雖然發了言,但講的是一個調子,只講農業合作化的優越性,而對存在的問題避而不談或一掠而過。聽著這樣的發言,毛澤東有點不耐煩了,便打斷大家的話說:“休會,明天再開?!彪S后,他在紙上寫下八個字:“真可惜,時間浪費了!”并說:“可惜呀,大家說一樣的話,千篇一律,這個不是黨的傳統。開黨的一大,會上就有爭論。開黨的二大、三大、四大、五大都是如此?!敝v到這里,他轉身對工作人員李銀橋說:“今日開的是重復發言的會,耽誤時間的會。你把我的意思轉告王任重同志,明日開會,中心議題是農業合作化的規劃問題。要暢所欲言?!蓖跞沃剡B夜召開省委書記處會議,重新研究、討論規劃問題。第二天上午繼續座談,王任重等幾個人詳細匯報了湖北省農業發展未來幾年的規劃問題。臨近中午,毛澤東宣布休會,并高興地說:“昨天的會議使我失望,今日的會議使我高興。你們不能看眼色行事,尤其不能看我的眼色行事?!?/p>

      毛澤東要求把“三堂會審”式桌椅換成圓桌式,意圖就是要同大家拉近距離,盡量減少上下級的感覺,營造一種融洽氛圍,以期與會者能夠平等交流、坦誠溝通。他兩次強調“暢所欲言”,也是希望能多了解一些真實情況,希望發言者“要講真話,不要講假話”??梢?,怎樣聽匯報和聽什么樣的匯報,并非只是工作方法問題,還關系到領導干部情感、立場和思想作風問題。只有真正以黨和人民的事業為重,才會真正希望并想方設法去聽取來自實踐的生動活潑、見解獨到的匯報。

      再舉一例。1959年毛澤東主持召開第二次鄭州會議,通過討論,會議形成了整頓人民公社的十四句話方針。據王任重日記載,為切實了解各省第一書記對該方針的認同程度和真實想法,“通過這個文件時,毛主席把我們找到他住的火車上,他為了察言觀色,讓我們坐在他的對面,一個一個地征求意見,問大家是不是思想真的通了,并說:‘可不要我打你通’”。

      領導干部怎樣聽匯報,不是一門簡單的學問。要讓聽匯報真正達到預期目的,需要心中有數和認真思考,還需要在工作實踐中不斷總結經驗。關于毛澤東聽匯報的特點,曾任山西省委第一書記的陶魯笳有深刻感悟:“毛主席聽匯報,最不喜歡匯報人念稿子。他最喜歡聽那種開門見山,反映新情況,提出新問題,發表新見解,有虛有實,以虛帶實的匯報。對于新問題、新觀點,毛主席總是以高屋建瓴、勢如破竹的風格,借題發揮,大發議論,談笑風生,古今中外,無不涉獵,使人感到自己的思想境界,跟著毛主席的宏論而拓寬了、提高了,使人感到每次匯報的過程,就是一個提出問題、討論問題、解決問題的生動活潑、高潮迭起的過程;使人感受到毛主席主持匯報會的精湛的領導藝術?!?/p>

      來源:中國共產黨新聞網

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